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西南铜业精炼分厂创新创造焕新颜

时间:2019-04-11 01:43:29 来源:互联网 阅读:0次

西南铜业精炼分厂创新创造焕新颜

环境好了,人心齐了,指标优了,产量增了,生产稳了,团队强了

如果你向2017年前和现在都去过西南铜业精炼分厂的人询问分厂变化,给你的答案中一定有以上几条。2017年西南铜业模范工厂、党建考核名、设备管理名、宣传思想工作先进单位、产量指标屡创历史新高这一系列荣誉和成绩的取得,见证着一年多来精炼分厂的跨越式转变与进步。

问其变化所为何?创新创造焕新颜!

让我们试着从四个维度来解读精炼分厂涅槃重生的奥秘。

打造一支创新团队

人是生产力中核心的要素,是创新创造中活跃积极的因子,人变事才变。眼界+人心+执行力=创新团队。由这个公式出发,我们得以剖视精炼分厂这支团队从事故频发,士气低落,环境脏乱的现实困境中突出重围的核心引爆点。

眼界,决定世界。敢向龙头去对标,勇于弄潮争。这是西南铜业精炼分厂厂长刘大方在分厂内外部的公开宣示。精力充沛、专业素养高、创新意识强、做事果敢、认真负责这是精炼员工对刘大方的评价珠海校服企业
。而对和他搭档的精炼党总支书记李波,套用分厂员工的一句话评价:干过副总,管过安环,炼过铅锌,勤于学习,善于协调,精于沟通。带头人的眼界高度决定了团队的成长高度,正因为精炼领头羊高眼界、勤学习、善沟通、有思路,精炼团队才能扭转困局、一路向好。

人心齐,泰山移。精炼分厂以的工匠以点带面引导、影响身边的人。由小到大、从局部到整体提升团队凝聚力,打造卓越队伍,让员工逐步成长,完成雏鹰到雄鹰的蜕变。继承发扬传统,在传统劳动竞赛成功经验上,打破工艺操作单项竞赛思维,采取多元竞赛相结合,完善制度,让员工在干中学、学中练、练中比、比中创,不断增强学习能力、创新能力、竞争能力,全面提升技术指标与员工技能水平,营造比、学、赶、帮、超的氛围。通过全厂状元赛平台作用的发挥,员工学技比艺蔚然成风,涌现出了以荣获2017年度云南省云岭职工技能大赛状元、云南省五一劳动奖章殊荣的阳极炉炉长龚龙同志为代表的先进个人,他们是精炼分厂团队的缩影,更是精炼分厂创新、突破的精神标杆。

执行力成就竞争力。执行力员工的生命。也许你觉得这有些夸大其词,但对于企业来说,强有力的执行才能够贯彻战略、有效利用资源,保质保量达成目标从而让员工逐步成长、让团队拥有战斗力、让企业拥有强大的竞争力。面对2016年的巨大压力,精炼分厂班子直面挑战寻出路,转变理念出新招,顶住压力,负重前行,响亮提出打造清洁火法精炼工序的奋斗目标,全面践行以业绩论是非,以勤奋求进步,以坦诚处同事,以严谨办事情的精炼精神,从严落实队伍管理,完善全员考核制度,畅通技能提升平台,面对大量的业务外包,以强大的执行力落实上级规定要求,主动出击,制定相应制度,对业务外包实行个人、班组、劳务公司三级HSE考核,勇做西南铜业外协工改革试验田,开启中铜业务外包用工管理新模式先河。

实现两个关键转变

安全生产事故无法控制论产量高必然发生安全生产事故论等一些错误观念一度在精炼分厂蔓延。2016年,精炼分厂发生了一起安全事故后,职工想法多、思想波动大。面对安全生产上的种种老观念、老顽疾,该分厂以安全环保是一切工作的前提为原则,借外部对安全环保极其重视之势,借上级公司和部门督查、指导之力,依靠技术和管理创新两个手段,围绕实现班组被动接受向自主管理转变、强化基础管理向提升安全环保本质化水平转变、事后解决问题向控制事前风险转变、HSE考核以重处罚向奖罚并举转变等四个转变开展各项工作,历经一年浴火重生的洗礼,夺回了安全生产的主动权,实现了安全生产的平稳跨越。

扭转老观念。精炼分厂具有吹炼、火法精炼两道工序,存在铜水喷溅、有害气体逸出、爆炸、火灾等高危危险源,以及人流与车流混杂,立体交差作业等高风险作业,由于工艺本身的特殊性,使有效防控危险源变得极其复杂、极其困难、极其重要。面对现状,精炼人没有在不好管、不可能、管不住等老观念的桎梏里坐以待毙,而是痛下决心、彻底转变思想:厂班子树立蜕变突破的雄心、中层种下必须改变的狠心、基层引爆从我改变的决心。层层管控、由上而下,形成细化清单,制定相应措施;结合现场及人员状况,把现场管理落实到每一个人,不仅提高生产经营保增值,更保障分厂实现安全生产,而且实现了员工素质的持续改善提升,是精炼涅槃的源头和关键。

解决老顽疾。精炼分厂由于场地狭小、台套设备多、现场物流量大、人员结构复杂、人员素质参差不齐、固有工艺特性限制,一直是西南铜业分公司安全、环保、质量、现场管理的老大难。一抓就灵、一放就乱的顽疾反复出现,在领导眼里一直是一个不放心单位。2016年以来,新精炼从自身情况出发,秉承预防为基,为本的工作原则,用小制度抓好大管理;把、标准、考核都落地到岗位,清晰到人头,标准到流程,让员工明白该履什么职,按什么标准履职。开展分级别递增的HSE考核、监管体系,实实在在提升全员的安全环保质量素养。

铸就三个共同体

员工与企业要想实现共赢关键在于打造三个共同体消防车厂家
。精炼分厂以人为本、以基层为重,秉承人人能成才,个个有舞台的人才理念,着力铸就命运、经济、精神共同体。

命运共同体,即:干部与员工的共同体、外协与正式的共同体。坚持共同发展的大方向,结成分厂利益共同体。分厂上下同舟共济、共克时艰,把困难转化为发展的互助力,不断扩大利益交汇点。

经济共同体,即:企业与员工同舟共济、荣辱与共、风雨无阻,以打造企业为共同愿景,以员工增收来检验成效,构建融合发展的格局,形成命运共同体。积极推进相关制度考核,提升发展质量标准,实现企业、分厂、个人的经济三丰收。

精神共同体,即:形成全厂一致的精神认同。简单来说就是厂兴我荣、厂衰我穷、厂败我耻,上下同心为企业的发展共同努力、不懈奋斗。始终以建设高素质、创新型的和谐职工队伍为目标,大力弘扬爱岗敬业、争创、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳动精神。体现三心即尊重的心、体恤的心、关心的心。

收获四点经验

一是齐其心。分厂上下同心、齐抓共管、共谋发展。高层有雄心:跳出围墙对标先进,找准自身市场定位;中层有狠心:工区敢于制定高目标和执行严于上级的制度;基层有决心:班组不服输的正向比拼体现了将工作做到决心。

二是利其器。增强理论学习、提升技能。擦亮设备的利器、培养人才的利器、打造管理的利器。如何擦亮设备的利器?一是穷尽一切办法让冶金炉寿屡创新高,二是系统的设备管理和技术创新让设备故障时间不断降低,设备效率提高10%以上。如何培养人才?分厂紧抓正式工和外协工两支队伍建设不放松,实现同培训、同比武、同考核、同关怀,充分体现一体化管理、培养和认同;如何优化管理?以业绩为魂的绩效考核模式,建立适应市场的全面预算化管理模式,科学和人性并举的基层人力资源管理制度等都给人眼前一亮。

三是得其法。党员示范法、领导带头法、项目推动法、以赛促练法、劳模传承法、分片包干法,交心谈心法。人人想办法,事事有办法。精炼人秉承办法总比困难多的理念,形成了人人都是安全员,人人都是环保员,人人都是质量员,人人都是宣传员,人人都是教练员,人人都是运动员,人人都是监督员的全员参与、全员行动格局,因势利导,因事施法。党员示范法首推以生产经营为核心的积分激励机制,领导带头充分体现在安全环保管理的方方面面(如下班组查隐患的频次、班前班后会督查、应知应会抽查等),建立了持续改进和技改进步两类项目驱动业绩的运行体系,开展了分工作性质、分个体与团体、覆盖正式工与外协工、月奖与年奖的全方位的独特状元赛。

四是谋其利。强化市场意识,提升价值认同。倡导员工与分厂共同成长,创造价值、体现价值。形成了把握一个前提,依靠两个抓手,抓住三条主线即安全环保是一切工作的前提,依靠管理和技术两个抓手,抓住产量、利润、质量三条工作主线的分厂盈利模式。践行我的岗位有价值,我的岗位能创造价值,个人价值与分厂价值与公司价值是共同体的员工价值观,员工与企业共同发展,业绩与健康同步关注。

创新创造天地阔,励志斗勇破顽疾。精炼分厂上下一心,不辱使命,在西南铜业改革创新、转型升级,打造中国铜冶炼企业的征途中,精炼产品、精练人生,持续创新不停歇台球杆供应

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