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小米巴西受挫国际化华为可以为师

时间:2019-05-15 08:01:21 来源:互联网 阅读:0次

日前,小米全球副总裁雨果巴拉(Hugo Barra)近在接受采访时表示,小米不会继续在巴西发布新,至少短期以内不会。

2015年7月时,小米正式进军巴西市场。并在巴西设立了官方分支机构。

和印度一样,巴西智能市场是全球发展快的市场之一,每一年的销量都要增长50%。小米踌躇满志。2015年进入巴西市场以后,小米官方在巴西推出了2款:红米2和红米2 Pro,但是巴西市场的激烈竞争让小米巴西战略出现了180度大转弯。

小米暂时不会在巴西发布新,团队也将会返回中国。对此雨果巴拉的解释是:在巴西,生产规章、销售的税收政策不断变化,我们决定短时间之内不会在巴西发布新产品。虽然粉丝期待我们推出新产品,但是根据目前的状态,我们觉得这不是一个好主意。

本来小米计划在巴西当地生产智能,现在看策略也完全被打乱。巴拉称:我们会根据不同的产品做出决定,看看它们应该进口还是在巴西当地生产。如果当地生产相比进口有很大的优势,我们就会在巴西生产。

中国智能市场的饱和已经是不争的事实,而国际化的道路又其实不平坦。小米的国际化道路应该如何走呢?华为可以为师。

1、真实世界

中国的企业家基本都是在中国社会中成长,习惯了政府大包大揽的中国社会。他们对国外的了解,大多也来自于西方发达国家。甚么民主,法制,规矩,合同。

清洁的自来水是理所应当的,稳定的供电的理所应当的,公路是理所应当的,铁路是理所应当的,治安是理所应当的,基础设施是理所应当的,统一的市场是理所应当的。

而在真实世界中,这些理所应当是不存在的。中国,美国,日本,西欧的理所应当。到了拉美,印度,东南亚,非洲就没有那么理所应当。

在一些落后国家,走在大街上被抢劫枪杀是理所应当的,政府命令不出首都是理所应当的,饮用水里面漂尸体是理所应当的,经常停电是理所应当的,公路划地收费是理所应当的,铁路晚点超过24小时是理所应当的。税收各自为政是理所应当的。

在中国一些根本就不用考虑的问题,到了一些国家就成了致命的问题。本土化生产,当地的工会会要了企业的命。在当地销售,仅仅是物流成本就远远超乎想象。

一些市场只是理论上看到的,但是想吃到,远不是物美价廉就行的,这才是真实世界。中国企业走出去,常常把其他国家当成中国,碰点钉子就难免了。

2、华为的巴西是怎么干的?

小米这次撤出巴西,其实华为也很重视巴西的业务。早在华为进军之前,华为就已在巴西耕耘了10年了。

华为用高薪,把中国员工派驻到巴西,从市场销售,渠道建立,到本土化生产,中国的理念与当地的具体情况不断碰撞,华为也在不断调整。

通过年复一年的派驻,年复一年的雇佣巴西本土员工,年复一年的吃亏,应对巴西的税收法律,应对巴西的具体国情。华为开始一点一点的找到门道。

华为在巴西整整赔了10年钱,但是这10年的巨额亏损让华为交足了学费。经历了长期的碰撞以后,华为终究在巴西站住脚,开始盈利。

而巴西只是一个缩影,华为在全球都是这么干的。条件更恶劣的非洲,中东,乃至战乱地区都有华为员工的身影。

在阿富汗,恐怖分子因为信号不好,甚至威胁要炸基站。

长时间的投入,派驻,了解,碰撞,调剂,才能吃透当地的情况,获得商业成功。

小米一年就撤,或是对困难预想不足,或者是太急功近利了。

3、国际化没有近路,华为可以为师傅

目前,小米已经遇到瓶颈,小米米家虽然势头不错,但是还弥补不了的销售额。很长一段时间,小米都离不开。

而国际化,去一些第三世界国家也是必须的前途。小米曾经想把小米中国的成功复制到全球,以为物美价廉就能成功。

而事实上,国际市场的水没有那末浅。小米要国际化,就必须一个堡垒一个堡垒的啃骨头,长时间的投入融会才会有市场。

华为全球投资,小米或许比不了,但是针对印度,印尼,巴西等几个人口较多,增长较快的市场写一些工夫还是很有必要的。

华为能赔10年,小米能不能坚持5年,浅尝辄止恐怕在哪里都不行。

小米要国际化,华为可以为师。

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