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农产品加工企业问题研究

发布日期:2021-10-01 01:53浏览次数:
本文摘要:   长期以来,我国正处于农业大国地位,却意味着需要符合人们生活必须和生产市场需求,农民也意味着只得保持生计,农村建设也往往领先城市建设进程,这一关系我国根本性发展战略的三农问题仍然是我国日益注目的话题。虽然,国家最近一段时期通过移往缴纳形式给与三农很多资金反对并强化政策弯曲,但是农产品加工企业尤其是大量的中小企业还是面对着许多问题,尤其是融资问题、核心竞争力问题、内部掌控问题严重影响着企业的发展壮大。本文扎根通过这三方面问题和对策来加以行文建构。

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   长期以来,我国正处于农业大国地位,却意味着需要符合人们生活必须和生产市场需求,农民也意味着只得保持生计,农村建设也往往领先城市建设进程,这一关系我国根本性发展战略的三农问题仍然是我国日益注目的话题。虽然,国家最近一段时期通过移往缴纳形式给与三农很多资金反对并强化政策弯曲,但是农产品加工企业尤其是大量的中小企业还是面对着许多问题,尤其是融资问题、核心竞争力问题、内部掌控问题严重影响着企业的发展壮大。本文扎根通过这三方面问题和对策来加以行文建构。1. 我国农产品加工企业阐述   农产品加工企业可行性创建了与基地及农户的利益相连机制,并构成了一些有影响力的品牌,这样有效地增进了现代农业的发展,加快了农业增效和农民减免的进程,推展了农业产业结构升级,增大了城乡收益差距,日益发展沦为我国最重要的支柱产业。

但是随着我国生活品质的提高和全球化的深化,农产品加工企业并无法有效地符合人们日益增长的消费市场需求,在粮食储藏、转化成和深加工水平方面居住于领先,并且由于科技储备严重不足和创新能力较低的现状,使得农产品加工企业资源综合利用水平较低,食品质量安全性问题也日益突出。2. 我国农产品加工企业核心竞争力问题与对策我国农产品加工企业主要存在如下问题:一是经营主体规模小,产业集中度不低,规模经营受限,很难与外国实力强劲的农产品加工企业相提并论,粗放式经营相当严重而没构建节约化经营,资源综合利用亲率极低;二是仍未构成确实意义上的供应链管理,由于我国现有物流体系比较迟缓,参予企业链的各方主体地位并不公平,尤其是渐趋集中的农民没相同的统一组织使得他们利益损毁,一段时间的契约方式并没与企业展开深度合作,这就无法构成农产品加工企业的核心竞争力。

农产品加工企业核心竞争力的内部培育途径和政策确保措施:一是培育企业文化,实行企业品牌经营战略,进而给企业流经高附加值,尤其是对于供应链管理的文化融合必需减缓实施,这样,诚信文化建设也就能水到渠成。二是实行农业科技创新,通过产品创意(主要还包括核心产品创意、形式产品创意和可选产品创意)、技术创新(尤其是信息技术、运输技术、储藏技术和加工技术)、制度创意等途径来提高企业的创新能力,同时大力强化企业的研发能力,并使得新产品和市场构建无缝接入。三是着力提高人力资本,希望营造“学习型”的组织,侧重特别强调自学和鼓舞,大力改版观念,并以务实前进原则来创建较好的环境和氛围,进而逐步培育出一支团队凝聚力强劲的高水平人才队伍,在工资待遇和社会保障方面加以制度化规范,构成长效机制以便使得企业每位员工需要放心工作。四是培育竞争优势,集中于优势资源专门从事专业化经营,大力充分发挥自然资源优势和较为优势。

五是国家要大力营造外部环境,对于国家而言,要制订好反对和服务政策,尤其是国家基于基础设施建设、环保设施建设、服务体系建设三大建设的进程深刻影响着农产品加工企业的发展,同时,国家必须制订好金融反对政策、科技政策、贸易扶植政策、税收希望政策、政策性农业保险体系等。此外,国家要办好质量标准体系、监督检测体系、法律法规体系三大体系建设。3. 我国农产品加工企业内部掌控问题与对策我国农产品加工企业面对的内部掌控问题:一是企业管理结构方面不存在权责不明,股权坐大的局面,使得所有权、决策权、执行权和监督权无法有效地分离出来和协商,进而构成内部掌控与管理结构渐趋僵化。

二是企业内部掌控体系缺少有效地监督,使得会计信息杂讯。三是企业内部掌控在风险预警和管理机制方面仍未构成或完备完善,只是大量地不存在临时掌控,以致无法有效地设别和掌控风险因素,也无法准确对于风险展开评估。

四是企业内部掌控质量保障体系侧重过于。五是企业内部掌控信息透露制度不存在严重不足,信息传送程序、信息沟通系统等尚待强化建设。六是企业内部掌控环境过热。

我国农产品加工企业内部掌控制度对策:一是完备企业管理结构。优化企业股权结构,优化董事结构,完备经理层管理机制(创建长期有效激励机制,给与股票或期权等),增强监事会监控职能(创建监事资格确认和独立国家监事制度)。

二是建构企业内部掌控评审制度,从内部掌控和内部审核应从,创建专项审核,并抓好内部掌控评审控制点,尤其是银行存款、存货、固定资产、合约及现金掌控。三是规范内部掌控评估体系,尤其是作好会计学系统、掌控环境、控制程序的评估。四是推崇农产品质量体系建设。

着力提升源头农产品地标保护意识,大力培育知名品牌,强化特色农产品标准化生产基地建设。五是创建企业内部掌控信息透露制度,强化信息提供者规范,制订内部掌控评价信息透露规范,规范内部掌控评价信息的透露方式。六是强化企业内部掌控环境建设。推崇道德培育,增进经理人市场发展,利用中介组织建议,创建企业较好氛围。

4. 我国农产品加工企业融资问题与对策我国农产品加工企业融资困境:一是农产品加工企业资金市场需求季节性强劲,借期较短,但是借贷频率较高,这样减少了银行经营成本。二是企业自身跟上资金偏低,抵押借贷完全没,使得银行融资风险分担较高,收益和风险不平面。三是农产品加工企业小型企业为主,大型乃至特大型企业很少,这样不能从银行渠道借贷,而无法倚赖股票和债券等多种方式展开融资。

四是借贷成本过低,即便是抵押资产也要展开重复的评估和注册。我国农产品加工企业融资对策:(1)挖出企业内部资金潜力。第一,强化现金管理(主要通过编成现金预算表、确认合理现金持有人量、加快现金周转等),作好对贴现账款的管理(主要通过严肃检验信用交易对象、根据缴付期限给与奖惩、大力防治呆账等),必要延期订购缴付,延长保险费年限。第二,强化对存货管理。

加快存货周转率,完善物资订购制度,及时处理存货损失。第三,降低成本费用。第四,卖掉资产融资。

通过制订财产卖掉计划及时出售,并留意特有无形资产的卖掉。第五,吸取内部职工资金。

(2)建立健全信用借贷体系。大力普遍推展信用借贷、互惠借贷及商业借贷模式,强化政策性借贷机构的制度化管理,并实施并存账户管理和比例借贷,强化企业信用观念。(3)充分利用各种政府资金,如科技型中小企业创意基金、农业科技成果转化成资金、企业国际市场拓展资金、农业综合开发资金。5结语:在农产品加工企业三大问题中,即企业核心竞争力问题、企业内部掌控问题和企业融资问题,融资问题沦为农产品加工企业尤其是中小企业面对的根本性难题,相当严重束缚着企业的发展。

不过,随着我国更进一步的深化改革战略的实行,政府政策的陆续施行,社会参予尤其是中介组织的大量经常出现,各方面基础设施和涉及设施体系的建设,农产品加工企业坚信一定会步入幸福的明天!。


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